Shoulder adquire Haigth, marca carioca de moda praia, após comprar Oriba. CEO fala sobre planos para o mercado brasileiro de moda feminina e gestão da empresa.
A Shoulder, uma referência no mercado de vestuário feminino brasileiro há 40 anos, deu um passo importante em sua estratégia de expansão ao adquirir 40% da Haight Clothing, uma companhia carioca de moda feminina com uma década de existência. Essa aquisição marca uma nova fase para a Shoulder, que agora se aventura no segmento de moda praia.
Com essa parceria, a Shoulder não apenas amplia sua presença no mercado, mas também ganha a opção de adquirir 100% da Haight Clothing nos próximos 18 meses. Essa movimentação estratégica demonstra o compromisso da Shoulder em inovar e se adaptar às tendências do mercado, ao mesmo tempo em que fortalece sua posição como uma marca líder no setor de vestuário feminino no Brasil. A aquisição foi anunciada na segunda-feira, 30 de setembro, e representa um novo capítulo na história da Shoulder.
A Shoulder e a Estratégia de Crescimento
A Shoulder, empresa que registrou uma receita bruta de R$ 800 milhões em 2023, está caminhando para se tornar uma casa de marcas. A empresa, liderada pelo CEO Beny Majtlis, tem como objetivo criar um portfólio diversificado de marcas, e para isso, tem buscado adquirir empresas menores no mercado que agreguem valor ao seu negócio. A segunda aquisição da Shoulder foi a Haight, uma marca de moda praia e feminina fundada por Marcella Franklin e Philippe Perdigão.
A Haight, que atingiu um faturamento de R$ 30 milhões em 2023, se encaixa no plano da Shoulder de buscar por originalidade e autenticidade. A marca, que nasceu para ocupar um lugar mais sóbrio e chique na moda praia, evoluiu ao longo dos anos e hoje também investe em moda feminina. Comercializada em sete pontos físicos distribuídos pelo Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte, a Haight se internacionalizou muito cedo e hoje tem peças à venda em lojas de departamento em Londres e nos Estados Unidos.
A Estratégia de Aquisição da Shoulder
A Shoulder tem uma estratégia de aquisição que visa manter a gestão da empresa adquirida e não apenas ‘preencher vazios’ dentro da estrutura da Shoulder. Isso significa que a empresa busca investir no negócio e não apenas buscar por sinergias, que é o que tem sido feito no mercado. Além disso, a Shoulder está à procura de originalidade e autenticidade, o que não se produz dentro de uma sala de reunião apenas com os executivos da Shoulder.
A aquisição da Haight é um exemplo disso. A Shoulder conversou com os fundadores da Haight por quase três anos para concluir o negócio, o que permitiu que a empresa construísse uma associação de forma muito cuidadosa, para que os dois lados se beneficiassem do negócio. Os fundadores da Haight receberam um assento no conselho da empresa e uma quantidade não divulgada em ações da companhia.
O Futuro da Haight com a Shoulder
Com a aquisição pela Shoulder, a Haight terá acesso a uma estrutura muito poderosa de operação e gestão, o que permitirá que a marca cresça e se desenvolva de forma mais rápida. A diretora criativa da Haight, Marcella Franklin, acredita que as possibilidades de crescimento são enormes e vão desde novas linhas de produtos até a expansão de lojas, dentro e fora do Brasil.
O cofundador da Haight, Philippe Perdigão, também está otimista com a aquisição. ‘Entendemos que a Haight tem potencial para ser um negócio muito grande e a entrada da Shoulder vai nos ajudar a ter um repertório de possibilidades que não conseguimos atingir sozinhos’, afirma. Com a Shoulder, a Haight terá a possibilidade de tirar projetos do papel que antes eram impossíveis, o que os anima muito.
Fonte: @ NEO FEED
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